全聯4.5億併松青 總店數破800
超市龍頭全聯福利中心昨以4.5億元吃下味全旗下的松青超市，併購後全聯店數將由目前的767店增至超過800店。由於松青在百貨公司內已有6個據點，因此全聯研議保留百貨店內的松青招牌，其他街邊店全更換為全聯招牌。15年仲介2000家以上經驗的專業未上巿股票專員，各類未上市股票的買賣搓合、詢價、報價...等服務。 也歡迎同行或公司配合，有需要介紹或代尋標的。 諮詢專線:0930-320-567 ‧ LINE ID :0930320567 / 王專員
全聯董事長林敏雄曾表示，店數突破800店後，年營收目標上看800億元。由於全聯未開放加盟，在直營策略下，林敏雄成為不折不扣的現金王。
早在2013年全聯和頂好超市即計畫以26億元併購松青，但當時味全魏家滿手現金，根本不願出售，但松青不斷虧損，魏家只好忍痛出售。事隔一年，林敏雄找來流通教父徐重仁擔任總裁，不僅大動作改裝全聯，對於展店速度也加快，今年敲定併購松青。
林敏雄在1998年接收當時僅68家分店的全聯社，靠著併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，2012年首度超越量販龍頭家樂福。
統一超商主管表示，全聯客群與超商不同，不擔心受威脅。市場人士認為，松青被併購後，定位相同的頂好超市將直接受到衝擊；頂好則表示會加快展店與新店型改裝，不怕競爭。
徐重仁領軍 全聯全力拓版圖
全台已有逾750店的全聯福利中心，去年在總裁徐重仁加入後，積極調整店質，同時加足馬力展店，今年預計年底前全台總數將超過800店，營業額將突破800億元大關。此外，全聯也正全面研究電子支付工具，最快年底上路。
全聯昨(5)日由徐重仁率領高階主管，包括總經理蔡篤昌、副總鄭大智及協理劉鴻徵等，與媒體分享他到全聯一年多來的成果與心得，有趣的是，這幾位主要幹部均來自統一超，也讓現場出現濃濃的「小七」味。
徐重仁表示，來全聯，首先改變店質，也銷售了許多不同的商品，測試市場反應，發現消費者對購物環境的改變、商品多元，超級有感。以他太太為例，過去從不到全聯，但現在會去，一方面是他在全聯工作，一方面是全聯真的有改變，讓他太太願意花錢購買。
徐重仁到全聯一年多，啟動台灣流通業第二次革命，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平台，掀起另一波農業革命。 ，全聯去年的總店數達到740店，較前年增加約60店，營業額也達到760億元，連續12個月正成長。全聯表示，今年將積極調整產品結構，強化生鮮蔬果，預計全年引進的生鮮店數將達到700店，占總店數近9成。原本一直不賺錢的生鮮事業，也在去年損益兩平。
此外，徐重仁也表示，全聯還會持續改變，不會只是一味訴求便宜而已。例如全聯新經營團隊評估賣場坪效，決定撤掉彩妝，改成保養型的美妝及保健食品區；同時，全聯也銷售高單價的電動腳踏車，1個月就銷售150台，成績亮眼。未來是否會賣大型家電、或家具？徐重仁表示暫時不會，未來就算要賣，也是以預購方式操作。
林敏雄鬆口 全聯規畫IPO
全台已有逾700店的全聯福利中心，預計年底展至750店，營收估計 突破760億元，內部規畫2017年總店數破1千店，2020年營業額達到2 ,000億元。全聯董事長林敏雄昨(30)日也首度表示，過去沒有上市 櫃的規畫，但隨著營運規模愈來愈大，現在已經在考慮，2020年將申 請IPO。
全聯去年營收首度突破700億大關，穩居國內超市龍頭，今年在總 裁徐重仁加入下，啟動台灣流通業第二次革命，林敏雄更將今年訂為 全聯的「革新元年」，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平台，掀 起另一波農業革命。此外，全聯也首度打造販售愛心商品平台，自9 日起，到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。
林敏雄表示，全聯不僅是超市通路，也已成為愛心零錢捐平台，過 去一年平均捐出幾千萬，現在一年就可捐出上億元，如今更要與社福 團體合作開發愛心商品，希望能運用全聯通路優勢，幫助更多弱勢團 體得以自立更生。
昨天全聯與心路基金會舉行合作記者會，林敏雄在會後表示，他與 徐總裁(徐重仁)，在企業理念與社會責任的想法契合，全聯完全尊 重徐的決定，目前成效有目共睹，同仁士氣一直向上帶起來。
此外，他也首度透露，過去全聯從未考慮上市櫃，但現在他跟徐總 裁都是65歲，10年後他們可能會退到第二線或退休，且營運規模愈來 愈大，確實有考慮IPO。林敏雄說，短期不會那麼快IPO，但長期會。 至於多長？他則說，2020年，他跟徐總裁都過70歲，到時應該會申請 IPO。
由於全聯業績持續攀升，外界竟然出現全聯已經申請上市的謠言， 更有不肖分子兜售全聯的股分，林敏雄說，連他的朋友都來問說「全 聯要上市，為何不說？」他看了那些假文件，直說，連公司印章、簽 名都模仿，而且還超不像的，真是令人生氣，全聯也已經在官網澄清 ，目前沒有IPO一事。
至於全聯搶標宜蘭傳藝中心一事，林敏雄也力挺徐重仁。他表示， 傳藝是徐總裁的Baby，，而全聯是本土企業，一定會對本地做出貢獻， 傳藝一年有140萬人次造訪，且保留本土的文化、戲劇，全聯會努力 維護。他說：「若拿不到，感覺會有點漏氣。」林敏雄的口氣，似乎 也透露了勢在必得的決心。
此外，他也認為，國內房地產，在利率升息不會太快的情況下，明 年應該沒那麼悲觀，房價不會大跌，尤其市中心的蛋黃區。林敏雄說 ，這是供需問題，若捷運線再往外延伸個10分鐘，很多土地就可望釋 放出來，那房價就不會漲那麼多了。
小七幫出招 改革啟動
全聯「小七幫」出招，總裁徐重仁與總經理蔡篤昌展開重整全台門市，並陸續調整商品結構，行銷方面也加入前統一超成員，未來朝年輕活潑化調整，替全聯注入新動能。
前康是美總經理蔡篤昌今年初退休後，轉戰全聯擔任總經理，在徐重仁帶領下，全聯內的「小七幫」成形，未來將與超商捉對廝殺，爭搶零售市場大餅。
全聯董事長林敏雄充分授權、徐重仁全盤掌控後，全聯的「小七幫」已展開行動，從門市到商品進行調整，全聯內部人士說，「現在全聯從裡到外、從上到下，全都動起來，都在改」。
據了解，徐重仁希望門市更明亮、寬敞，提出「把走道還給消費者」的調整方向，走道不堆放商品，全力提升賣場現代化。
在商品部分，除引進許多鮮食、熟食類產品，現有的生鮮、乾貨類也展開通盤檢查，針對每個品類、每個品項的業績表現逐一清點，找出最適合的商品結構與價格，等於進行總體檢。
徐重仁為強化全聯的流通人才實力，積極向統一超內部招手，前統一蘭陽藝文公司副總經理葉永祥是第一個曝光的高階主管，蔡篤昌是第二人。這回徐重仁的子弟兵成為空降部隊，未來如何融入全聯體系、發揮戰力、拿出成績，是外界觀察的重點。
全聯美妝店中店 5年內衝800家
全聯福利中心發展店中店，從2004年開展美妝事業，幾乎每年以開50店的速度成長，本月正式展至500店，全聯表示，未來5年內，隨著全聯總店數達到1千店時，美妝店中店將拓展至800店。
15年來，全聯從原本只有68店，至今已逾660店，成長近10倍，預計年底前展至720店。發展店中店事業以來，目前生鮮店及美妝店均已突破500店大關，為歡慶美妝500店慶，全聯自本月起展開一系列促銷活動，預期可增加來客數3成以上。
全聯福利中心美妝特助黃麗卿表示，根據內部的調查顯示，全聯有7成以上的消費族群是30歲以上的女性，因此針對主客群市場， 將美妝產品的重心放在「保養品」上，像是身體乳、面霜、晚霜等保養產品，以及「白染黑」的染髮劑，都是全聯最熱銷的商品。此外，為了滿足30歲以下年輕女性的彩妝需求，全聯也增加了日系開架商品，並培訓數百位美妝專業人員。
全聯表示，首波的美妝店慶，在上周加碼滿888現折100活動下，消費者反應熱烈，帶動來客數成長3成，本周仍會持續進行促銷。
今年夏季氣溫屢創新高，根據全聯銷售數字統計，氣溫每上升一度，美白防曬產品業績就強強滾。因此全聯也強打美白商品，全聯表示，除了女性美白外，男性也愈來愈重視基礎保養，特別開闢男性專區，希望能帶進不同的客群。
公司簡介
全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，創造出幸福感超市，讓社會因為有全聯而感到幸福。全聯擁有優秀的經營團隊，追求企業永續經營及成長，並善盡企業社會責任；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。
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